人力資源理念
 

     量才適用

     量才適用就是合適的人做合適的事。要求做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才，在此基礎(chǔ)上逐步完善以勝任能力為主要內(nèi)容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實現(xiàn)公司人力資源價值最優(yōu)化。

     績效為先

     績效是考核員工對企業(yè)貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財富，在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調(diào)遷、培訓(xùn)和獎懲的依據(jù)，優(yōu)異的業(yè)績會得到及時的承認和相應(yīng)的獎勵。
 

     公平競爭

     我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內(nèi)外公平性，并努力創(chuàng)造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境，不斷完善內(nèi)部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
 

     長效激勵

     我們通過股權(quán)激勵、企業(yè)年金制、補充商業(yè)醫(yī)療保險等手段實現(xiàn)激勵制度的長效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內(nèi)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)待遇留人，感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。
 

     職業(yè)發(fā)展

     崗位職級制度為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)崗位類別、崗位責任、崗位價值、任職人員的能力和業(yè)績而設(shè)定級別體系。崗位職級是員工職業(yè)發(fā)展的重要通道，員工隨著個人能力和業(yè)績的提高、承擔責任的增加，可獲得崗位職級晉升。具備專業(yè)實力的員工，不管是否擔任管理職務(wù)，照樣有“前途”和“錢途”。
 

     公正透明的競聘制度

     公司通過崗位競聘制度，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展平臺。崗位出現(xiàn)空缺優(yōu)先提供給員工競聘，員工根據(jù)崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃，平等參與競爭。內(nèi)部競聘實現(xiàn)公司人力資源的科學配置與員工自身發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
 

     結(jié)構(gòu)完善的培訓(xùn)體系

     理念：學習型組織，學習型員工
 

     薪酬理念

     公司薪酬福利體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源策略制定，體現(xiàn)市場競爭性與內(nèi)部公平性，以支持員工的發(fā)展和成長，吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才。
 

     市場競爭

     員工整體薪酬福利水平在目標人才市場上具有競爭性。
 

     內(nèi)部公平

     崗位價值越大，對組織的貢獻度越高，獲得的回報越豐厚。
 

     績效導(dǎo)向

     薪酬水平取決于績效表現(xiàn)，多勞多得，不勞不得。
 

     薪酬水平

     實行崗位工資制，參考因素是各崗位的市場價格。崗位價值、員工的績效水平和能力、地區(qū)薪酬水平差異是定薪基礎(chǔ)。公司每年根據(jù)同行市場薪酬水平、物價水平，公司的業(yè)績水平和員工個人績效水平，對員工的薪酬進行年度回顧與調(diào)整。
 

     福利部分

     社會保險和住房公積金

     與公司簽訂勞動合同后，公司將根據(jù)國家法律、地方政府法規(guī)與公司制度，為員工辦理基本社會保險和當?shù)刈》抗e金。
 

     員工全面醫(yī)療保障

     1、員工享受國家法律規(guī)定的職工社會基本醫(yī)療保險及重大疾病保險。

     2、公司每年為員工組織免費體檢一次。
 

     其他福利

     1、帶薪休假：除國家法定假日及相關(guān)強制休假規(guī)定外，瑞成世代員工每年可享受一定期限的帶薪休假。

     2、在員工結(jié)婚、生育、生日、生病住院等特殊日子，公司將為員工準備一份慰問金或慰問品。